Venture development i akceleracja są rutynowo mylone, choć opisują zasadniczo różne modele operacyjne. Rozróżnienie ma znaczenie, bo decyduje, czego powinni oczekiwać założyciele — i co powinni finansować inwestorzy.
Akceleracja to model zoptymalizowany pod szerokość portfela: krótkie cykle, dużo projektów, program ściskający uniwersalne dobre praktyki. Venture development to przeciwieństwo: głębsze zaangażowania, mniejsza liczba spółek i sposób pracy bliższy operating partnerowi niż mentorowi.
Działamy w modelu venture development, bo to właśnie do niego jest przygotowany strukturalnie nasz zespół. Rozbudowana sieć specjalistów z obszaru engineeringu, produktu i operacji słabo nadaje się do prowadzenia kohort; świetnie natomiast nadaje się do zamykania konkretnych luk w konkretnych projektach.